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高處爭獨到!北大教授周其仁做客惠州談企業(yè)突圍策略

原標題:

高處爭獨到,于變局中開新局

北京大學教授周其仁做客惠州市新時代公開課談企業(yè)突圍策略

  3月25日下午,惠州市委理論學習中心組專題學習會暨惠州市新時代公開課(2026年第1課)舉行,北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁應邀作專題輔導報告,以“高處爭獨到——關于創(chuàng)新驅動的經濟增長”為題,為惠州黨員干部和企業(yè)家?guī)硪粓鰧W術盛宴。

  兩個多小時的報告中,這位長期扎根經濟調查研究第一線的經濟學家,用大量鮮活的案例和深入淺出的分析,系統(tǒng)闡釋了當下企業(yè)如何通過“細處求精益、遠處謀布局、高處爭獨到”突圍破局,以及科技創(chuàng)新如何成為經濟增長的核心引擎。

周其仁作專題輔導報告。 惠州日報記者楊建業(yè) 攝

  企業(yè)突圍,有三條路徑可循

  “當前企業(yè)面臨的困難,很多人習慣從外部找原因——政策、大局、國際環(huán)境!敝芷淙书_宗明義,點出不少企業(yè)家的思維慣性。他指出,經濟全球化之后,供應鏈、客戶鏈、市場變化越來越快,地緣沖突此起彼伏,外部環(huán)境確實復雜多變。

  那么,路在何方?周其仁話鋒一轉:“其實,應對困難很大程度上要靠企業(yè)自身!彼Y合在珠三角、長三角等地走訪大量企業(yè)的觀察,總結出三條突圍經驗。

  第一條是“細處求精益”。他回憶,早年調查時發(fā)現,很多企業(yè)在高速增長時期習慣了粗放式發(fā)展——廠房面積大、生產線長、材料浪費嚴重。如今市場環(huán)境變了,企業(yè)可以從內部挖掘潛力,通過流程優(yōu)化、場地精簡、庫存控制等,把浪費“擠出水來”,從而提高企業(yè)競爭力。

  第二條是“遠處謀布局”。周其仁以地緣沖突對經濟發(fā)展影響為例,指出一些地方是沖突,另一些地方就是機會。如果看得遠一點,重大地緣沖突之后,全球經濟版圖一定會發(fā)生變化。他表示,企業(yè)“走出去”,既能助力當地經濟社會發(fā)展,又可開拓新的市場空間,“所以企業(yè)要突破‘自我設限’,主動走向更廣闊的世界”。

  第三條是報告的主題——“高處爭獨到”。周其仁直言,大家說的“內卷”,本質上就是缺乏獨到性。很多企業(yè)看到別人掙錢也跟著做,你會的東西我也會,不會的大家都不會。他舉例說,美的曾砍掉了一半毛利低、沒特色、競爭者多的品類,以量的收縮換來質的增長!爸挥匈|量提高了、掌握獨到性了,才能有訂單來,才能在全球需求中爭到更大的份額!

  科技創(chuàng)新,從“看到造”到“想到造”

  作為后發(fā)國家,中國產業(yè)多從“看到造”起步——模仿已有產品,憑借成本優(yōu)勢實現進口替代。但周其仁指出,這條路越走越窄,唯有邁向“想到造”,追求獨到性,才能突破困局。

  他系統(tǒng)闡述了科創(chuàng)的“三件套”:第一是原理發(fā)現,要弄明白自然界的規(guī)律和因果聯(lián)系;第二是技術轉化,把原理變成可操作、可控制的解決方案;第三是產業(yè)化,讓技術變成消費者愿意買單的產品和服務。三者缺一不可。

  周其仁用大量案例說明這一邏輯。從瓦特蒸汽機到現代GPS,從人工合成胰島素到第四代核電技術,每一項重大突破的背后,都離不開科學思維、工匠精神和市場力量的結合。他還特別提到華為的經驗——組建專門團隊跟蹤全球相關領域的最新發(fā)展,評估哪些基礎研究有可能轉化為技術,再投入資源攻關。

  周其仁同時指出,依托后發(fā)優(yōu)勢取得了明顯成效,但后發(fā)優(yōu)勢也掩蓋了后發(fā)劣勢:原創(chuàng)貢獻不夠多,對客戶研究不夠深,企業(yè)之間、地方之間盯對手多、盯客戶少。

  他結合當前的全球競爭格局,提醒企業(yè)要持續(xù)改革和創(chuàng)新,不能永遠在一條成本線上做文章,唯有邁上“想到造”,追求獨到性,才能突破困局。

  不忘“本來”,以客戶為中心是根本

  在報告最后,周其仁強調,科創(chuàng)不能忘記“本來”——出發(fā)點和落腳點,是增進人類福祉、國強民富。領跑重要,并跑跟跑也重要;原創(chuàng)重要,“在模仿中微小改進與創(chuàng)新”也重要;“想到了造”重要,“看到了好好造”也非常重要。

  他特別強調“以客戶為中心”這一根本原則。無論是精益管理、全球布局還是獨到創(chuàng)新,都要從客戶視角出發(fā)——“凡是客戶不愿為之付費的,都是浪費”。他以市場上具體產品為例,進行深入闡述,強調“一定要給企業(yè)信心,花大量時間看客戶的潛在需求,不要只看對手”。

  報告精彩紛呈,周其仁用生動的案例、深刻的洞見,為在場聽眾描繪了一幅在變局中突圍的清晰路線圖。正如他所言:“在不確定中,要把精力聚焦于可控變量——那些通過自身努力能夠改變的事情。”細處求精益,遠處謀布局,高處爭獨到,這既是企業(yè)突圍的三條路徑,也是經濟邁向高質量發(fā)展的必由之路。

  惠州日報記者歐陽成

編輯:任己章
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