原標(biāo)題：

利元亨“長”出服務(wù)大腦

從“賣設(shè)備”到“賣能力”，兩業(yè)融合重構(gòu)全球競爭力

　　●惠州日報記者謝菁菁 通訊員陳麗凡

　　“十五五”開局之年，新能源與低空經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口加速匯聚，固態(tài)電池設(shè)備招標(biāo)元年已然開啟。對于廣東利元亨智能裝備股份有限公司（下稱“利元亨”）而言，這是一個特殊的節(jié)點——剛剛穿越行業(yè)周期低谷，腳下是技術(shù)深耕扎下的根，眼前是兩業(yè)協(xié)同展開的局。

　　今年廣東“新春第一會”吹響“制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的號角。利元亨董事長周俊雄用12個字回應(yīng)時代命題：“工藝為根、協(xié)同為本、人才為要”。這12個字，既是從寒冬中走來的生存法則，也是面向新機(jī)遇的戰(zhàn)略航標(biāo)。

　　從逆境中淬煉技術(shù)底氣，在融合中釋放疊加效應(yīng)。今年，利元亨將把“制造+服務(wù)”的協(xié)同之力，轉(zhuǎn)化為參與全球競爭的全新動能。

今年，利元亨將把“制造+服務(wù)”的協(xié)同之力，轉(zhuǎn)化為參與全球競爭的全新動能。 惠州日報記者謝菁菁 通訊員陳麗凡 攝

　　轉(zhuǎn)型破局

　　技術(shù)立業(yè)，陣痛中持續(xù)加大研發(fā)投入

　　2023年至2024年，是利元亨承壓最重、挑戰(zhàn)最大的兩年。

　　當(dāng)整個新能源產(chǎn)業(yè)鏈步入去庫存、調(diào)節(jié)奏的調(diào)整期，利元亨同樣經(jīng)歷著周期性波動�！霸阡N售費用、管理費用普遍收縮的情況下，唯有一個數(shù)字始終穩(wěn)中有升——研發(fā)投入�！崩�元亨研究院院長杜義賢告訴記者。

　　彼時，公司內(nèi)部形成高度共識——“技術(shù)立業(yè)”。周期總會過去，但客戶對更高效率、更穩(wěn)定裝備的需求，從未改變。

　　利元亨選擇“精準(zhǔn)下注”。研發(fā)資金沒有被攤大餅式地鋪開，而是像釘子一樣，狠狠地砸向了幾個最有可能突破的戰(zhàn)略方向：固態(tài)電池裝備、AI算力、工業(yè)作業(yè)機(jī)器人、小型高精電池裝備。

　　“方向定了，研究最難的是‘從0到1’的轉(zhuǎn)化�！倍帕x賢介紹，以備受行業(yè)關(guān)注的固態(tài)電池為例，學(xué)術(shù)界追求的是“首次突破”，而產(chǎn)業(yè)化需要的是“穩(wěn)定可靠”。從實驗室里的美好樣品，到生產(chǎn)線上能24小時連續(xù)穩(wěn)定運行的裝備，中間隔著一條巨大的“工程化鴻溝”。

　　其中，干法電極工藝是固態(tài)電池降本提效的關(guān)鍵路徑之一，但其成膜一致性在高速生產(chǎn)中極難控制。為了攻克這一難題，利元亨的研發(fā)團(tuán)隊一頭扎進(jìn)了實驗室和客戶的中試線。機(jī)械、電氣、算法、材料工程師打破專業(yè)壁壘，坐在一起協(xié)同攻關(guān)。

　　在與多家頭部客戶的反復(fù)驗證、一次次推倒重來后，利元亨終于完成了固態(tài)電池整線裝備從實驗室到中試線的跨越，成為國內(nèi)少數(shù)具備全固態(tài)電池整線解決方案能力的設(shè)備商，在設(shè)備交互設(shè)計、工藝適配性和技術(shù)前瞻性方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　彼時的投入就是此時的競爭力，這種深耕帶來的回報是豐厚的。

　　2025年，那些在“寒冬”周期里種下的種子開始破土而出：最先跑出來的是面向AI眼鏡等新型智能終端產(chǎn)品的小型且高精電池智能裝備解決方案批量交付；固態(tài)電池整線裝備完成了從實驗室到中試線的跨越，并與多家有影響力的重要客戶展開深度技術(shù)交流與緊密合作；AI算力服務(wù)器智能裝備產(chǎn)線再獲得頭部客戶認(rèn)可；具身智能機(jī)器人核心部件攻克了精度與壽命統(tǒng)一的工程難題……

　　這些技術(shù)突破，直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)抵御周期、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力；也轉(zhuǎn)化為各項榮譽(yù)加身，入選工信部“智能制造系統(tǒng)解決方案”揭榜掛帥項目，榮獲廣東省科技進(jìn)步獎一等獎等。

　　在新型工業(yè)化建設(shè)過程中，新質(zhì)生產(chǎn)力并非憑空而生。利元亨選擇在行業(yè)寒冬中逆勢“匍匐前行”，在陣痛中深耕技術(shù)、打通實驗室到生產(chǎn)線的“鴻溝”，淬煉出轉(zhuǎn)型底氣和發(fā)展明天。

　　協(xié)同發(fā)展

　　制造+服務(wù)釋放“1+1>2”的全球競爭力

　　在利元亨看來，高端裝備的競爭力，遠(yuǎn)不止于單機(jī)性能的極致，更在于整條產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力。

　　“設(shè)備賣出去了，服務(wù)才剛剛開始�！倍帕x賢說，當(dāng)制造業(yè)的“硬實力”與服務(wù)業(yè)的“軟支撐”深度融合，企業(yè)的護(hù)城河便不再是某一款產(chǎn)品，而是一套難以復(fù)制的“產(chǎn)品+服務(wù)”綜合解決方案。

　　這種融合，讓價值創(chuàng)造不再止于交付，而是延展至設(shè)備全生命周期。設(shè)備運行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，更反哺研發(fā)，推動產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化。制造與服務(wù)由此形成正向增強(qiáng)的閉環(huán)。

　　這一理念在“�？�智造”的發(fā)展軌跡中得到充分體現(xiàn)。其前身可追溯至2008年一支專注于數(shù)字化升級的工程師團(tuán)隊。十余年深耕，在新能源（動力、消費、儲能）、汽車部件、電子信息以及高端裝備制造等領(lǐng)域積累下豐富的數(shù)智化解決方案經(jīng)驗。2022年，海葵信息技術(shù)有限公司作為利元亨全資子公司正式成立，專注國產(chǎn)化解決方案。

　　如今，�？�智造已匯聚AI視覺、大數(shù)據(jù)、云平臺、數(shù)字孿生、邊緣計算、控制技術(shù)六大核心技術(shù)，構(gòu)建起從數(shù)據(jù)采集到智能決策的全鏈路技術(shù)體系，累計實施數(shù)智化項目超100項，貫穿設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、智能倉儲等核心環(huán)節(jié)，以全鏈路國產(chǎn)化助推制造升級。

　　�？�智造服務(wù)客戶不僅涵蓋比亞迪、寧德新能源等頭部企業(yè)，也幫助“分步驗證、輕量化改造”，打破傳統(tǒng)中小型企業(yè)“想轉(zhuǎn)不會轉(zhuǎn)”的認(rèn)知鴻溝，通過“�？�智造”模塊化服務(wù)讓中小企業(yè)在看得見的效益中邁出智能化第一步。

　　兩業(yè)協(xié)同不止于企業(yè)內(nèi)部，更延展至產(chǎn)業(yè)生態(tài)。利元亨積極推進(jìn)國外CAE仿真軟件向國產(chǎn)自主軟件的切換，投資深圳蜂巢互聯(lián)科技有限公司，雙方重點建設(shè)工業(yè)CAE物理仿真聯(lián)合實驗及應(yīng)用基地。2025年8月，蜂巢互聯(lián)發(fā)起規(guī)模超10億元的工業(yè)軟件基金，利元亨深度參與，推動工業(yè)軟件與智能裝備融合共生。這正是我省推動兩業(yè)協(xié)同所期望的“生態(tài)重構(gòu)”——從鏈?zhǔn)絽f(xié)同走向網(wǎng)狀共生，構(gòu)建開放共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。

　　制造與服務(wù)的深度融合，也為利元亨探索具身智能賽道奠定基礎(chǔ)。2025年11月，利元亨與深圳賽博格機(jī)器人簽署戰(zhàn)略協(xié)議，圍繞具身智能機(jī)器人工業(yè)場景應(yīng)用、本體及靈巧手核心零部件研發(fā)、整機(jī)組裝測試開展深度合作，為柔性制造、人機(jī)協(xié)同、高危作業(yè)等行業(yè)痛點帶來全新解決方案。

　　當(dāng)制造“長出服務(wù)的大腦”，當(dāng)服務(wù)嵌入產(chǎn)品全生命周期，企業(yè)便從“賣產(chǎn)品”走向“賣‘產(chǎn)品+服務(wù)’”，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)也從單點突破邁向生態(tài)協(xié)同。

　　這種融合，也提升了企業(yè)參與全球競爭的底氣。周俊雄對此有著清晰判斷：“走出去不能只賣設(shè)備，要真正融入當(dāng)?shù)�。以前講產(chǎn)品出海，現(xiàn)在講能力出海。我們在海外建本土化團(tuán)隊，從研發(fā)到服務(wù)都在當(dāng)?shù)兀�與客戶共同解決問題。這種融入能力，是中國企業(yè)參與全球競爭必須跨過去的一道坎。”

　　正是這種“制造+服務(wù)”一體出海的格局，讓利元亨為波蘭客戶定制的商用車電池模組生產(chǎn)線成功交付，模組段自動化率高達(dá)90%以上。

　　◎?qū)υ?

打造國家級高技能人才培訓(xùn)基地

　　記者：圍繞打造人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，利元亨的人才需求聚焦點在哪里？

　　利元亨：我們急需的不只是算法工程師，更是懂工藝、懂設(shè)備的復(fù)合型研發(fā)人才，以及能駕馭智能產(chǎn)線的高技能工匠。扎根惠州20余年，利元亨始終堅持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，把人才“育”在當(dāng)?shù)兀号c50余所高校合作，年引才超1500人；聯(lián)合本地職校開設(shè)“訂單班”，課堂進(jìn)車間；建成國家級高技能人才培訓(xùn)基地，總面積2600平方米，培訓(xùn)場所和設(shè)施都嚴(yán)格對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)，開放對外運營，年培訓(xùn)能力超2000人次，實現(xiàn)從“自用”到“共享”的跨越。

　　我們創(chuàng)新設(shè)立“程序訓(xùn)練師”崗位，作為技術(shù)落地車間的橋梁。但此類復(fù)合型崗位在現(xiàn)行評價體系中缺乏認(rèn)定通道。建議惠州率先探索：一是授權(quán)企業(yè)自主定義新興崗位標(biāo)準(zhǔn)、自主評價，政府采信結(jié)果；二是對重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才實行“貢獻(xiàn)獎勵”（如個稅返還），以普惠政策穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)中堅。

完善產(chǎn)業(yè)鏈、開放場景、激勵政策賦能作業(yè)機(jī)器人

　　記者：在發(fā)展人工智能與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)過程中，如何從產(chǎn)業(yè)鏈、金融和政策扶持上給企業(yè)賦能？

　　利元亨：目前，利元亨已圍繞真實工業(yè)場景開發(fā)多款全鏈路作業(yè)機(jī)器人，如視覺檢測、機(jī)床操作、物料配送等機(jī)型。我們認(rèn)為，機(jī)器人真正落地的關(guān)鍵在于對制造工藝的深度理解，特別是物理場景的精確建模與執(zhí)行能力——這不僅是算法問題，更需要對材料特性、工藝參數(shù)、精度控制等進(jìn)行融合轉(zhuǎn)化。以鑄造、材料成型為例，復(fù)雜工藝的數(shù)字化建模難度遠(yuǎn)超控制算法開發(fā)，亟需幾何模型庫、制造知識庫、工藝參數(shù)庫的支撐，這是當(dāng)前制造業(yè)智能化的核心瓶頸。

　　在供應(yīng)鏈方面，利元亨核心部件已基本實現(xiàn)自主可控，但鑄件模塊、特種材料及成型工藝等仍依賴外地供應(yīng)商。這些領(lǐng)域技術(shù)含金量高，建議設(shè)立專項引導(dǎo)基金，推動鏈主企業(yè)與政府資本協(xié)同，共同投資、引進(jìn)或培育本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，將整機(jī)裝備的可靠性建立在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力之上。

　　此外，機(jī)器人研發(fā)投入大、周期長、試錯成本高，企業(yè)迫切需要首臺套應(yīng)用、場景開放、金融信貸保險等方面的風(fēng)險分擔(dān)與創(chuàng)新激勵。建議進(jìn)一步落實首臺套風(fēng)險補(bǔ)償與采購激勵措施，降低創(chuàng)新產(chǎn)品市場準(zhǔn)入門檻；同時協(xié)調(diào)開放市政、園區(qū)、制造業(yè)等公共場景，形成“以場景促創(chuàng)新、以創(chuàng)新帶產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)循環(huán)機(jī)制。